This poster was originally presented at the SERAM 2012 meeting, May 24-28, in Granada/ES. Este póster ha sido presentado originalmente en el congreso de la SERAM 2012, 24-28 de mayo, en Granada/ES.
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Keywords:
Cost-effectiveness, Audit and standards, Management, Professional issues
Authors:
M. E. Moral Molero, E. García Sancho, E. Pérez Cuenca, R. J. Megales Navarro, L. Aguilar Sánchez, F. Ruiz Huidobro; Úbeda/ES
DOI:
10.1594/seram2012/S-0895
Conclusiones
En nuestro quehacer diario no se incluye habitualmente como parte de la programación asistencial un tiempo específico para atender las interconsultas a demanda realizadas por el resto de centros adheridos y especialidades.
Sin embargo,
son bastantes las ocasiones en las que debemos interrumpir nuestro trabajo para atenderlas,
pero ¿es realmente fructífero este tiempo extra que dedicamos?
La efectividad de esta labor desprogramada,
aunque no urgente,
como coste sanitario medido en tiempo,
una vez comparada con los procedimientos diagnósticos y terapéuticos que dejan de realizarse y los que se provocan a consecuencia de nuestra intervención y sobre todo en relación con el cambio en el manejo diagnóstico-terapéutico del paciente se demuestra sumamente rentable.
Por otra parte es considerablemente llamativo que las consultas van dirigidas a una sección concreta de nuestro servicio,
fundamentalmente por su accesibilidad atemporal y que la forma de solicitud depende de la especialidad que la realice en función de su localización y actividad habitual.
Analizar el número de consultas y el tiempo empleado en ellas respecto a los posibles cambios en la actitud diagnóstica o terapéutica del paciente,
nos permite valorar lo eficiente que es nuestra intervención y plantear la necesidad de incluir espacio en nuestra agenda diaria para su atención.